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[경영관리/CEO] 초격차

초격차 

교보문고 전자책 스마트폰 태블릿
저자
권오현
출판사
쌤앤파커스
출간일
2018.09.10
평점 및 기타 정보
평점
(참여 0명) 리뷰쓰기-초격차
페이지 0 Page 이용가능환경 PC, 스마트폰, 태블릿
서비스형태 EPUB 파일크기 14 M
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  • 콘텐츠 소개


    삼성전자를 이끈 실질적 수장, 권오현 회장이 전하는 생생한 경영 현장의 기록!

    1985년 미국 삼성반도체연구소 연구원으로 처음 삼성에 입사해 삼성전자 회장 자리까지 오른 신화적 인물, 권오현 회장의 33년 초격차 조직 경영 전략을 담은 『초격차』. 변화와 혁신의 물결 속에서 전 세계가 극심한 초경쟁 사회로 진입한 최근 10여 년간 탁월한 리더십으로 삼성전자를 이끈 장본인인 저자가 이 책을 통해 불가능한 것을 가능하게 만드는 집념, 한계를 뛰어넘어 누구도 넘볼 수 없는 격(格, level)의 차이를 만드는 불변의 원칙들을 밝힌다.

    리더, 조직, 전략, 인재라는 4가지 핵심 키워드를 기본으로 기술은 물론 조직, 시스템, 공정, 인재 배치, 문화에 이르기까지 모든 부문에서 그 누구도 넘볼 수 없는 격을 높이는 최고의 전략을 이야기한다. 1장 ‘리더-탄생과 진화’에서는 저자가 오랜 시간에 걸쳐 관찰하고 탐구한 리더의 본성, 실천 덕목, 일하는 방식, 책임과 의무 등을 일목요연하게 설명하고, 2장 ‘조직-원칙과 시스템’에서는 조직도를 처음부터 새로 그리는 것, 부서의 명칭을 짓는 세세한 노하우, 인재 배치, 성과와 보상 시스템 구축 등 실무적으로 활용 가치가 매우 높은 내용들을 설명한다.

    3장 ‘전략-생존과 성장’은 초격차 전략의 실체를 중심으로 다양한 사업 상황과 형태에서 반드시 알아야 할 맥을 짚어주며 개선이냐 혁신이냐, 선택과 집중, 신규 사업 또는 적자 상황에서의 전략 등을 상황에 맞게 추구해볼 수 있게 도와준다. 4장 ‘인재-원석과 보석’에서는 미래 성장을 주도할 수 있는 인재를 발굴 및 양성, 더 나아가 그들 각자가 스스로 성장하는 방법을 제시한다. 신입사원부터 중관관리자, 리더에 이르기까지 각각 어떤 훈련과 양성 방안이 적합한지 설명하며 조직의 시스템을 만들고 진두지휘하면서 발휘한 리더십의 진면목을 명쾌하게 보여준다.

  • 저자 소개

    저자 소개가 없습니다.

  • 목차

    프롤로그 | 변신

    1장 리더 _탄생과 진화

    본성 vs 훈련 : 리더는 타고나는 것인가, 길러지는 것인가
    리더의 일 : 리더는 뇌처럼 일해야 한다
    리더의 가치 : 최상의 리더, 최악의 리더
    변화와 변신 : 미래를 대비하는 선제적 준비
    리더의 시간 : 일하는 시간 vs 생각하는 시간
    의사 결정 : 무엇을, 왜, 어떻게 결정할 것인가?
    [格의 발견] 리더가 독서광이 되어야 하는 이유

    2장 조직 _원칙과 시스템

    조직도 : 사람을 채우기 전에 조직도부터 그려라
    적임자 : 누구를, 어디에, 언제, 어떻게 채울 것인가?
    사일로 파괴 : 그들만의 왕국을 파괴하라
    운영 원칙 : 최종 판단의 구심점이 되는 의사 결정 원칙
    평가와 보상 : 평가와 보상의 4P 시스템
    회의 문화 : 무엇을, 누구를 위한 회의인가?
    [格의 발견] 문제 해결의 정석, ‘시프트 프론트’

    3장 전략 _생존과 성장

    너 자신을 알라 : 업의 본질, 현재와 미래를 직시하라
    초격차 전략 : 넘볼 수 없는 차이를 만드는 격
    혁신 전략 : 개선이 아니라 혁신이다
    선택 전략 : 못해서가 아니라 일이 많아서 망한다
    적자 사업 전략 : 끝없는 수렁인가, 미래의 황금밭인가
    신규 사업 전략 : 능력보다 열정 있는 사람을 투입하라
    협상 전략 : 협상은 이성과 감성의 변주곡이다
    [格의 발견] 아이폰의 탄생이 가져다준 생각

    4장 인재 _원석과 보석

    발굴과 양성 : 반드시 피해야 할 사람부터 제거하라
    인재 배치 : 인사는 손익이 아니라 생존의 문제다
    신입사원과 CEO : 차남을 장남보다 먼저 낳을 수는 없다
    지시와 위임 : 직원에게 자기 자식을 낳아 기르게 하라
    대화와 자각 : 소크라테스의 대화법이 필요한 순간
    돌파력 : 모든 실패가 성공의 어머니는 아니다
    극복과 성장 : 실패 경험이 있는 사람을 채용하라
    [格의 발견] 실패와 극복에 관한 나 자신의 이야기

    에필로그 | 새 시대의 새 선수들을 기다리며

    감사의 글

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